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地板企业渐走转型之路 大家居盛宴下该如何前行
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近期,地板行业的发展已然趋近成熟,各大地板企业也在积极寻找转型升级之路,尤其在家居行业的整合之中,地板企业需加快打造集产品设计、研发、制造等为一体的全新商业模式,如此才能实现地板企业的发展。

地板企业渐走转型之路 大家居盛宴下该如何前行

  地板企业转型之路 路在何方?

  金九银十的火爆行情,在最近一两年并没有上演。在宏观经济从高速增长向中高速增长换挡,以及房地产市场调整等多重因素影响下,家居市场也感到了阵阵寒流来袭,即便是在传统销售旺季,市场仍然显得十分平淡。

  转型,这几乎是每个家居企业在当前市场局面下不得不面对的共同难题。一个关键的问题是,家居企业的转型,路在何方?地板等家居行业迫切需要新一轮的行业洗牌与整合。这轮整合,将使一批无法适应市场竞争节奏的企业出局,但更重要的是,能真正造就“大家居时代”,使地板等家居行业迎来全新的发展机遇。

  事实上,早在几年前,就已经有不少地板等家居企业提出了“大家居”的营销概念。不过,在姚良松看来,过去人们更多地把“大家居”看作是一种综合化的卖场形态,只是把各种不同品牌的产品汇聚在大型卖场中,让消费者在琳琅满目的家居卖场中体验“一站式”购物的乐趣。

  正因为如此,在新一轮的家居行业整合中,必须加快打造集产品设计、研发、制造、品牌、销售、服务于一体的全新商业模式,使各类地板等家居产品、服务和品牌实现有机融合,共同打造新的竞争优势。

  大家居狂欢盛宴 地板企业需创新商业模式

  从这个意义上说,大家居时代注定要成为一场集体的狂欢与盛宴。任何一家地板等家居企业都不可能独自拥抱“大家居时代”。不过,能否让这场盛宴真正成席,则需要依靠龙头企业发挥好资源整合和平台搭建的带动作用,真正把生产经营不同家居产品的优质企业整合在一起,形成一体化的市场竞争主体,从而释放出“1+1>2”的市场竞争力,形成更加强大的品牌影响力,最终共同赢在“大家居时代”。

  当然,任何一种商业模式的创新,都需要经历不断的论证和摸索,而消费者从熟悉认知到最终认同也需要过程。因此,“大家居时代”的到来,还需要龙头地板企业进行更多的努力。

  有一点可以肯定的是,在地板等家居行业即将掀起新一轮整合浪潮的形势下,谁下手越早,谁就越有可能引领商业发展潮流;谁能成为行业资源整合的领军者,谁就越有可能赢在“大家居时代”。


每日经济新闻记者喻春来发自北京37年前,当道格拉斯·欧博赫曼最初走进卡特彼勒时,这家世界500强的机械制造企业就与中国联系在一起了。当年,卡特彼勒的38台铺管机通过香港公司销售到内地,就此揭开它在中国内地发展的序幕。35年后的2010年,欧博赫曼成为卡特彼勒公司董事长兼首席执行官,而卡特彼勒在华投资额也已超过20亿美元,拥有17家制造工厂、9个在建工厂、4个研发中心。今年,欧博赫曼受邀来华参加一年

近期,地板行业的发展已然趋近成熟,各大地板企业也在积极寻找转型升级之路,尤其在家居行业的整合之中,地板企业需加快打造集产品设计、研发、制造等为一体的全新商业模式,如此才能实现地板企业的发展。地板企业渐走转型之路 大家居盛宴下该如何前行地板企业转型之路 路在何方?金九银十的火爆行情,在最近一两年并没有上演。在宏观经济从高速增长向中高速增长换挡,以及房地产市场调整等多重因素影响下,家居市场也感到了阵阵